回顾2022年SQA工作，展望2023年，为了更好地结合项目需求，调整工作思路，改进工作模式，更好地满足事业部和项目组对QA方面的需求和支撑。2023年2月9日下午，体系质量部召集了交付中心、产品中心、核能数字化事业部的部门经理、项目经理、产品经理、技术主管召开公司“软件质量保证（SQA）研讨会”。公司运营中心总经理冯莹女士、财务总监王华兴先生等出席会议，体系质量部林正权经理主持会议。

会议现场

体系质量部林正权经理首先介绍了本次研讨会的目的、背景和调查概况：

体系质量部经理林正权介绍本次研讨会目的、背景和概况

然后，体系质量部通过PPT展示了《2022年度SQA调研报告》，报告数据充分，针对性很强。其中，主要问题和建议可概括为：软件研制流程问题和培训诉求、CZ&GJB9001C项目准备相关问题和诉求、SQA介入项目深度和广度诉求等。体系质量部就业务部门的产品经理、项目经理和部门经理提出的24项问题和建议进行了耐心地说明、解答和反馈。

核能事业部叶飞与体系质量部经理林正权现场交流

会议现场讨论气氛热烈，与会人员都积极踊跃发言，现场还提出了许多建设性的意见，其中核能数字化事业部项目经理叶飞就建议：“针对不同项目特点，制定针对性的项目标准作业流程”。除提供了其他公司的一个标准作业流程作为参考外，还就此目标进行了详细讲解。体系质量部林正权经理对此高度重视，当场表态接下来会参考此流程，编制合迅科技自己的项目《标准作业流程》模板，以支撑各事业部各相关项目进行高效管理。

合迅科技副总经理冯莹在会上发言

合讯科技副总经理冯莹对本次研讨进行了总结：对体系部与事业部之间展开研讨的形式、大家提问的真诚态度，以及一些事业部同事更是分享了其他公司的经验、会议成果给予了充分肯定。要求今后要多开展类似的研讨会，这样有效沟通才能提高项目效率和质量。

同时，对体系部2023年的工作重点也提出了更高的要求和期望：在各事业部的日常工作及迎审工作中给予更多的支撑和帮助，针对当前研讨的问题，从侧面反映出我们的体系流程还未完全融合到团队和项目当中，工作中要多思考当前的短板，各事业部的培训诉求，培训效果需要体系部和人力资源部联合制定相应的考核标准。除了培训外，体系质量部和各事业部都需要对软件开发的经验教训进行沉淀和积累！在接下来的工作中，建议体系质量部将培训需求梳理出来，给出一个明确的支撑解决时间表，推动项目组的问题落地解决。

此次研讨会的召开，达到了会议的预期目标。会议对《2022年度SQA调研报告》进行了评审，报告有效地解答了事业部反馈的13份问卷，24项问题和建议，与会人员对提出的疑问、问题和建议得到的反馈表示满意。会议讨论的2023年体系质量部SQA重点工作和思路也得到了评审和确认。大家对2023年SQA工作开展充满信心，希望体系质量部可以和项目组高效合作，助力公司早日上市。